PROJEKTMANAGEMENT
Jedes Unterfangen sollte mit einer Analyse beginnen, um zu ermitteln, ob der Geschäftsansatz auch eine für das Unternehmen sinnvolle Tätigkeit ist. Daher ist es unerlässlich eine gute Beratung zu jeder Aufgabenstellung zu leisten und dieses gilt im Besonderen im Segment Logistik. Der vorgelagerte Beratungsprozess fügt sich schlüssig ineinandergreifend aus Ist-Analyse, Konzeptionierung und Planung zusammen.
Ihr Logistikprojekt wird durch diese fundierte Basis von DIG Mitarbeitern in Aktion gesetzt und bis zum finalen Erfolg begleitet. Es besteht die Möglichkeit komplette Outsourcing Ansätze mit der DIG in Betracht zu ziehen oder aber individuelle Betreibermodelle der kompletten Supply Chain in Zusammenarbeit mit uns zu gestalten und umzusetzen. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit hat in diesen sensiblen Bereichen einen hohen Stellenwert, welchen wir leben. Zuverlässigkeit und Diskretion gehören zu unserem Handwerkszeug.
